説明
できること
- ビジネス全体像を可視化: ビジネスモデルキャンバス・バリューストリーム・ケイパビリティマップを作成し、顧客・価値・収益構造・組織能力を一つの図で理解できます。
- 「なぜ作るか」を明確にしてから設計: ビジネスの目的・戦略・制約条件を先に整理することで、本当に必要な機能を見極めた要件定義ができます。
- 組織と情報の流れを整理: 組織マップ・情報マップを作成し、組織構造と情報フロー（ビジネスエンティティ）を体系化できます。
- ビジネスシナリオで現実的な運用を予測: 実際のビジネス運用を具体的に描き出し、システムが本当に対応すべき業務フローを洗い出せます。
こんな人におすすめ
- 企画・ビジネスアナリスト: システム化前にビジネスモデルを整理して戦略的な要件定義を行いたい人
- 大規模プロジェクトの要件定義チーム: 複雑な事業構造を関係者全員で共通理解した上で、正確な要件を落とし込みたい組織
- 経営層・意思決定者: ビジネス投資の妥当性を確認するため、事業構造と収益・コスト構造を分析したい企業
# ビジネスアーキテクチャ分析 エンタープライズがどのように価値を生み出し、顧客に提供するかの構造を体系的に整理する。この分析は要件定義の前段階として行い、成果物は後続の `analyzing-requirements`（要件定義）や `analyzing-usecases`（ユースケース分析）の入力になる。 ビジネスの構造を先に理解することで、「何を作るか」ではなく「なぜ作るか」からシステムを設計でき、本当に価値のある機能に集中できる。 ## 参照ドキュメント - @docs/reference/ビジネスアーキテクチャ分析ガイド.md — 分析手法とフレームワークの詳細。各成果物の作成方法はこのガイドに従う。
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伝えたいことを整理し構成案を対話で作成
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記事やプレゼン、ドキュメントなど、あらゆるコンテンツの「伝えたいこと」を対話しながら整理できます。 読者のペルソナ（誰に向けた内容か）と期待するアクション（読後にどうしてほしいか）を明確にし、ブレない構成を作ります。 複数の構成案を提案してもらい、その中から選びながら進められるので、自分の考えが反映された構成になります。 各セクションの内容を一緒に詰めながら、順番や強調点も調整できます。 実際の執筆は行わず「構成案の確定」までなので、重い腰を上げずに気軽に相談できます。 ブログ記事やホワイトペーパーを書く前に、「何を書くべきか」を整理したい人 プレゼン資料を作る前に、筋の通った話の流れを決めたい営業・企画担当者 社内向けドキュメントやマニュアルの構成を検討している業務効率化担当者 「伝えたいことはあるけど、どう構成すればいいか迷っている」という悩みがある人 対話的に進める方式で、以下4つのフェーズから構成されます。フェーズ1: 目的ヒアリングでは、①誰に向けた内容か（読者・聞き手のペルソナ）②読後/聞いた後にどんなアクションを起こしてほしいか、の2点を必ず確認します。フェーズ2: 素材ヒアリングでは、伝えたいことを自由に話してもらい、不足情報や曖昧な点を質問で深掘り、最後に「他に伝えたいことはありますか？」で漏れを確認します。フェーズ3: 構成案ヒアリング（対話的に）では、大まかな構成の方向性を2〜3案提案してフィードバックをもらい、選ばれた方向性で各セクション内容を詰めていき、順番や強調点を調整しながら「この構成でいいですか？」と確認を取ります。フェーズ4: 構成案確定では、目的・対象読者・期待するアクション・セクション構成をMarkdown形式で整理して提示します。重要な原則として、一方的に提案せず常にフィードバックをもらいながら進める、ユーザーの表現をそのまま活かす、実際の執筆は行わないことが強調されます。
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